Gérez-vous efficacement
votre entreprise ?

CapCG vous aide à voir plus clair

Dirigeants, responsables financiers, contrôleurs de gestion

Portez un regard nouveau sur votre manière de gérer la performance dans votre entreprise.

Posez-vous de bonnes (et nouvelles !) questions.

Pourquoi poser un diagnostic  ?

Maitriser vos risques

Mesurer la maturité de son sytème de gestion pour identifier et réduire les risques.

Réalisez + de profits

Identifier et chercher les voies d’amélioration pour créer plus de valeur pour l’entreprise.

Fédérez vos managers

Donner plus de sens à la fonction finance et contrôle de gestion auprès de vos collaborateurs.

Vérrouiller les vecteurs de pertes

Sources de pertes les plus récurrentes dans les PME : 

Activité

Lecture confuse et complexe de la performance

Pas de standards ou objectifs 

Dérives non maitrisées et constatées trop tard

Manque de formation des managers

Produit / Client

Coût produit obsolète, non existant.

Biais entre l’offre d’une affaire et sa production / réalisation.

Stocks et créances clients (BFR) non maitrisés

Pas d’analyse du mix produit

Stratégie / Management

Manque de visibilité sur l’avenir

Choix d’investissements ou projet risqué

Pas de dynamique d’amélioration

Manque de communication

Ciblez vos efforts, faites vous accompagner !

Toute transformation part d’un diagnostic

“Pour chaque PME accompagnée, c’est le même constat.

Des carences ou dysfonctionnements dans le système  font perdre des dizaines de milliers d’euros  ! 

Tout chef d’entreprise ou financier devrait mesurer la maturité de son contrôle de gestion.”

Thomas Levallois.

Comment ça marche ?

Envie d’en savoir plus ?

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