AMELIORER

VOTRE

RENTABILITE

Une fonction méconnue dans les PME

Le contrôle de gestion est souvent perçu comme l’apanage des grands groupe. Pourtant, les problèmes qu’il traite sont critiques pour toute entreprise.  Quelques chiffres issus de la BPI sur les PME en France :

ont investi en 2018

ont réduit leurs
perspectives 2019

considèrent leurs coûts
et prix trop élevés

► construire une
compétitivité durable



La santé financère de l’entreprise (bilan, trésorerie) doit être suffisamment solide pour porter les opérations récurrentes (profitabilité, résultat) et investir dans l’avenir (croissance durable et saine).

A chaque étape son expertise

Parce que chaque cas est unique, CapCG s’adapte à vos besoins.

Je structure mon entreprise

Je définis mon organisation et mon activité
J’organise les bases et flux de données
Je standardise les outils et forme les personnes

Je bâtis mon système de gestion

Je visualise clairement mes activités
Je partage ma trajectoire et mes objectifs
Je maitrise mon portefeuille produit

Je pilote avec agilité

Je suis ma performance de façon dynamique
Je contrôle la viabilité de mes nouvelles affaires
Je respecte mes standards de production

Je prépare l’avenir

Je construis une vision long-terme
J’investis plus serainement
J’identifie mes gisements de productivité

N’attendez pas pour vous lancer !

Auto diagnostic
Cas d’étude

Rentabilité client affinée

Activité de transformation de 4 M€ de CA : mettre en place les prix de revient standards et un outil de pilotage dynamique. 

FORMULE

Cahier des charges
Construction / Mise en place
Maintenance 
Revues de performance

COMPOSANTES

Conception et datacrunching
Création des matrices et outils
Rédaction des processus
Analyses et préconisatons

PROJET

Le projet compte deux semaines de travail, réparties sur deux mois pour la mise en place et une année d’accompagnement.

ROI (6 mois)

Vision affinée, productivité de 12% sur le flux principal (47 K€), et vérrouillage des nouvelles offres 

Selon votre problématique …

Maitriser ses coûts, vendre au bon prix ou investir sont des thèmes souvent difficiles à appréhender : qualité des informations, travail des chiffres, manque de temps…

Activité

Lecture confuse et complexe

Pas de standards ou objectifs 

Dérives non maitrisées et constatées trop tard

Produit / Client

Coût produit obsolète, non existant

Biais entre devis et production

Importance des stocks et créances clients

Stratégie

Manque de visibilité sur l’avenir

Choix d’investissements ou projet difficile

Pas de dynamique d’amélioration

… une réponse adaptée

Selon le périmètre, la profondeur d’analyse ou le niveau de détail, chaque solution est calibrée pour répondre à votre problématique.

Activité

Diagnostic 360°

Segmentation analytique

Prévision et contrôle budgétaire

Outils et tableaux de bord

Produit / Client

Prix de revient et de vente

Marge produit et client

Optimisation du BFR

Outil de costing dynamique

Stratégie

Business plan / case

Etude d’investissement

Réduction des gaspillages

Formation des managers

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N’hésitez pas laisser vos coordonnées.